Inspira - by Samuel R Chand (Paperback)
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<p/><br></br><p><b> About the Book </b></p></br></br>"Con frecuencia, los lâideres organizacionales confunden la cultura con la visiâon y la estrategia, pero son muy diferentes. La visiâon y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo mâas valioso de la organizaciâon. Inspira, Câomo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los dâeficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organizaciâon. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categorâias fâacilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y Tâoxica), e incluye mâetodos diagnâosticos que los lâideres pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Cuando la cultura de la organizaciâon estâa claramente identificada, los lâideres pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecuciâon) que harâa de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas mâas altas"--<p/><br></br><p><b> Book Synopsis </b></p></br></br><i><b>"La cultura, no la visión o la estrategia</b>, es el factor más poderoso en cualquier organización. Ella determina la receptividad del personal y de los voluntarios a nuevas ideas, desata o inhibe la creatividad, construye o erosiona el entusiasmo, y crea un sentido de orgullo y profundo desaliento sobre trabajar o involucrarse. Finalmente, la cultura de una organización, particularmente en iglesias y organizaciones sin fines de lucro, pero también en cualquier organización, moldea la moral individual, el trabajo de equipo, la efectividad y los resultados." -- </i>del capítulo uno <br> Con frecuencia, los líderes organizacionales confunden la cultura con la visión y la estrategia, pero son muy diferentes. La visión y la estrategia usualmente se enfocan en productos, servicios y resultados, pero la cultura es sobre las personas, el activo más valioso de la organización. <i>Inspira</i>, Cómo crear una cultura organizacional poderosa lleva a descubrir los déficits en una culta organizacional e incluye los pasos necesarios para evaluar, corregir y cambiar la cultura organizacional deslucida a una vibrante e inspiracional, para que verdaderamente llene las necesidades de la organización. El prominente consultor de liderazgo Sam Chand describe las cinco categorías fácilmente identificables de la cultura organizacional (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora y Tóxica), e incluye métodos diagnósticos que los líderes pueden usar para la identificar las fortalezas particulares y las necesidades de su cultura organizacional. Para ayudar en este proceso, también, hay una herramienta de evaluación separada, gratuita, en línea (www.samchandculturesurvey.com). Cuando la cultura de la organización está claramente identificada, los líderes pueden establecer una estrategia para aplicar las siete claves de la Cultura (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva y Ejecución) que hará de su cultura una que estimule a las personas a ser y hacer lo mejor, y finalmente alcanzar sus metas más altas. <p><i><b>"Culture--not vision or strategy</b>--is the most powerful factor in any organization. It determines the receptivity of staff and volunteers to new ideas, unleashes or dampens creativity, builds or erodes enthusiasm, and creates a sense of pride or deep discouragement about working or being involved there. Ultimately, the culture of an organization--particularly in churches and nonprofit organizations, but also in any organization--shapes individual morale, teamwork, effectiveness, and outcomes."</i> -from Chapter One <br> Often, organizational leaders confuse culture with vision and strategy, but they are very different. Vision and strategy usually focus on products, services, and outcomes, but culture is about the people--an organization's most valuable asset. <i>Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization</i> offers a practical resource for discovering the deficits in an existing organization's culture, and includes the steps needed to assess, correct, and change culture from lackluster to vibrant and inspirational, so that it truly meets the needs of the organization. <br> Prominent leadership consultant Sam Chand describes the five easily identifiable categories of organizational culture (Inspiring, Accepting, Stagnant, Discouraging, and Toxic), and includes diagnostic methods that leaders can use to identify the particular strengths and needs of their organization's culture. To help in this process, there is also a separate, free, online assessment tool (www.freeculturesurvey.com). <br> Once an organization's culture is clearly identified, leaders can put in place a strategy for applying the seven keys of CULTURE (Control, Understanding, Leadership, Trust, Unafraid, Responsive, and Execution) that will make their culture one that stimulates people to be and do their very best and ultimately reach their highest goals.</p><p/><br></br><p><b> Review Quotes </b></p></br></br><br>"El doctor Sam Chand ha tratado personalmente con las altas y bajas del liderazgo, y ha capacitado a un sinnúmero de personas a hacer lo mismo, con la misma medida de sabiduría divina, humor e intención." <br> --Brian Houston <br> Pastor principal, Hillsong Church <p/> "Samuel Chand es líder de líderes. Sus agudas visiones y exposición vasta al liderazgo le han preparado bien para ser un recurso para el Reino. Su pasión natural por el desarrollo del liderazgo es un don refinado que él comparte con entusiasmo con líderes y líderes en desarrollo." <br> --Dr. John C. Maxwell <br> Fundador, The INJOY Group <p/> "La enseñanza de Sam Chand es un arma secreta que resulta en el aumento de materialización efectiva de tu potencial sin realizar." <br> --Bishop T.D. Jakes <br> autor de éxitos de ventas del New York Times <p/> "El Dr. Chand ha sido uno de los más valiosos mentores en mi vida y ministerio. Tiene un carácter tremendo, una valiosa perspectiva de liderazgo, un contagioso sentido del humor, y un corazón de pastor. Me ha mentoreado, y ha hecho de mí un líder espiritual mucho más fuerte." <br> --Pastor Craig Groeschel <br> Lifechurch.tv, Edmond, OK <br><br><p/><br></br><p><b> About the Author </b></p></br></br><b>Samuel R. Chand</b> <br> ¡Quién hubiera pensado, cuando en el 1973 el estudiante Dr. Sam Chand servía en Beulah Heights Bible College como conserje, cocinero y lavaplatos, que regresaría en el 1989 como presidente del mismo colegio! Durante su liderazgo, se convirtiٌó en la universidad bíblica predominantemente afro-americana más grande del país. En esta temporada de su vida, el Dr. Sam Chand hace una cosa: liderazgo. Su visión singular para su vida es ser un Liberador de Sueños para ayudar a otros a tener éxito. Como Liberador de Sueños sirve a pastores, ministerios y empresas como Arquitecto de Liderazgo y Estratega del Cambio. El Dr. Sam Chand habla regularmente en conferencias de liderazgo, iglesias, corporaciones, conferencias ministeriales, seminarios, y otras oportunidades para el desarrollo de liderazgo. Es considerado líder de líderes, y está en la lista de los 30 Principales Gurús de Liderazgo. <br> <p><b>Dr. Samuel Chand</b> is a leadership consultant to corporate and church leaders, helping them release their dreams. Often described as a leadership architect and change strategist, he speaks regularly at leadership conferences, executive roundtables and other leadership development opportunities. He can be contacted at www.SamChand.com. </p>
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